00:00:00: Eigentlich könnte man sogar sagen, es verhindert die Fortschritte in Bezug auf

00:00:03: Zugang zu Wasser, weil teilweise die Wasserversorgung in einigen Ländern schlecht

00:00:07: ist und die Menschen dann für teuer Geld Flaschenwasser kaufen müssen.

00:00:11: Das heißt, da eigentlich insgesamt wollen wir den gesamten globalen Trend wenden.

00:00:16: Wir stehen auch dazu, dass es nicht einfach ist, dass man sagt,

00:00:19: okay, das ist diese eine Organisation, sondern es ist schon ein Geflecht aus

00:00:22: verschiedenen Organisationen. Aber es ist sehr transparent.

00:00:25: Die Anteile sind mehrheitlich gemeinnützig.

00:00:28: Man kann auch wirklich in den Jahresberichten sogar ganz genau sehen,

00:00:31: wo geht jeder einzelne Euro hin. Also wenn man an Biwaukanak bei e.V.

00:00:34: Spendet, 10 Euro, gehen an den Verein, dann kann ich mir im Jahresbericht immer

00:00:38: angucken, was passiert denn eigentlich damit.

00:00:40: Es haben sich ganz viele Menschen dafür eingesetzt, dass Wasser als Menschenrecht anerkannt wird.

00:00:43: Und sie saßen trotzdem auf der UN-Versammlung und dachten, nee,

00:00:47: der Widerspruch ist zu groß.

00:00:48: Viele Staaten werden dagegen stimmen, weil das bedeutet, dass die Staaten dann

00:00:51: auch aktiv werden müssen. und es ist durchgekommen und das war so ein emotionaler

00:00:55: Moment für alle Menschen, die mit dabei waren, die lagen sich in den Armen und

00:01:00: dachten, wow, unser Engagement hat wirklich was gebracht.

00:01:02: Music.

00:01:12: Herzlich willkommen zu Damit die Guten gewinnen, dem Podcast von ASK.

00:01:16: Ich bin Thomas Mühlnickel und habe mich heute getroffen mit Carolin Stüdemann von Viva Con Agua.

00:01:22: Caro und ich haben über die Initiativen des Gemeinnützigen Vereins zur Verbesserung

00:01:26: der Wasserversorgung vor allem in Afrika gesprochen.

00:01:29: Beeindruckt haben mich ihre Ideen, wie wir alle etwas gegen den weltweiten Wassermangel

00:01:32: tun können und ihre positive und ansteckende Art.

00:01:35: Was denkst du es besser? Günstiges Leitungswasser oder eine Flasche von Viva

00:01:39: Con Agua? Schreib es gerne in die Kommentare und sei gespannt auf Caros Antwort.

00:01:44: Caro, schön, dass du da bist. Freut mich sehr, dass du der Einladung gefolgt

00:01:48: bist und uns heute bei Damit die Guten gewinnen besuchst.

00:01:50: Ich bin auch sehr froh, hier das erste Mal in so einem Kinosaal einen Podcast aufzuzeichnen.

00:01:55: Ja, das Studio ist schon sehr besonders hier als kleines Mini-Kino.

00:01:58: Es fehlt nur noch das Publikum. Klaten wir nächstes Mal ein.

00:02:02: Der Podcast heißt ja Damit die Guten gewinnen. Wer sind denn für dich die Guten?

00:02:06: Ich musste schon so schmunzeln, auch bei dem Titel. Das kann man gar nicht sagen.

00:02:11: Für mich ist die Welt gar nicht schwarz-weiß.

00:02:13: Ich finde es einfach faszinierend, wie viele Facetten Menschen haben, die Welt hat.

00:02:18: Und deswegen würde ich sagen, gibt es da keine Antwort drauf.

00:02:23: Bevor wir auf Viva Con Aqua zu sprechen kommen, würde ich gerne kurz ein bisschen

00:02:27: über deinen Lebenslauf, deinen Werdegang reden, weil das ist schon sehr beeindruckend.

00:02:30: Du bist ja mit 28, wenn ich es richtig weiß, schon Geschäftsführerin von Viva

00:02:34: Con Aqua geworden, wo andere gerade so vielleicht gerade den Bachelor beenden.

00:02:39: Wie ist das dazu gekommen, dass du so früh Geschäftsführerin geworden bist?

00:02:42: Das war tatsächlich einfach eine Ausschreibung, die ich gesehen habe und die

00:02:45: ich spannend und irgendwie inspirierend fand.

00:02:47: Ich kenne Vivocan Agba schon sehr lange und die Ausschreibung war dann wie so ein Calling.

00:02:52: Ich habe Vivocan Agba kennengelernt, als ich 17 war.

00:02:55: Da war ich in meiner Schule auch sehr aktiv als Schülersprecherin und generell

00:02:59: sehr engagiert, eigentlich immer für die Schülerschaft.

00:03:02: Und dann wurde Vivocan Agba bei uns an der Schule vorgestellt von dem Initiator, Benni.

00:03:07: Der war bei uns vor Ort und hat das ganze Projekt vorgestellt und ich war total

00:03:10: fasziniert und wir haben dann auch mit unserer Klasse eine eigene Aktion gemacht.

00:03:15: Und dann hat mich Vivok & Agba eigentlich immer mal wieder so begleitet,

00:03:18: die sind ja auch total aktiv auf Festivals, sind so jedes Jahr auf sehr,

00:03:21: sehr vielen Festivals, machen da Pfandbecher-Aktionen hab ich immer meinen Pfandbecher

00:03:25: gespendet und dachte, ach, coole Bewegung und dann

00:03:29: Bin ich aber viele weitere Wege gegangen. Also ich habe dann Sozialmanagement

00:03:32: studiert in Hildesheim, mich eigentlich immer viel mit der Frage beschäftigt,

00:03:37: was ist eigentlich in dieser Schnittmenge zwischen auf der einen Seite Betriebswirtschaft

00:03:41: und auf der anderen Seite sozialem,

00:03:44: so irgendwie auch gemeinwohlorientiertem.

00:03:45: Das hat mich irgendwie immer sehr, sehr interessiert.

00:03:48: Und dann habe ich nach meinem Studium meine erste Führungsposition angefangen

00:03:52: mit 24 als Leitung einer stationären Jugendhilfeeinrichtung.

00:03:55: Also ich war insgesamt schon sehr früh in Führung.

00:03:58: Da war ich dann drei Jahre und

00:03:59: habe mich einfach wirklich so auch mit den Kernfragen aus so beschäftigt.

00:04:02: Was braucht einfach generell eine Organisation in einem sehr auch kritischen

00:04:07: Feld, weil die Kinder und Jugendlichen natürlich auch viele Traumata erlebt

00:04:11: haben in ihrer Kindheit und Jugend.

00:04:14: Und da als junge Führungskraft dann auch die Verantwortung für all die Kinder,

00:04:19: die da gelebt haben, aber auch für das pädagogische Team, was regelmäßig eine

00:04:22: Unterstützung brauchte, die Strategie der Organisation, das Konzept Gespräche mit Jugendämtern.

00:04:27: Das heißt, irgendwie ist schon früh das Gefühl von sehr viel Verantwortung zu

00:04:31: übernehmen und dann aber auch in dem kalten Wasser irgendwie schwimmen lernen zu können.

00:04:34: Also das erste Jahr war natürlich auch sehr fordernd, überfordernd,

00:04:38: aber über die Zeit dann auch mehr da reingewachsen und auch einfach Freude darin

00:04:42: gefunden, viel Verantwortung zu übernehmen.

00:04:44: Und nach einem kurzen Ausflug dann nach meiner stationären Jugendhilfe in die

00:04:48: Unternehmensberatung habe ich festgestellt, nee, das ist es nicht und ich möchte

00:04:53: doch wieder wirklich in der Gemeinnützigkeit auch verortet sein und da war dann

00:04:56: die Ausschreibung einfach genau der Treffer.

00:05:00: Du hast es ja gerade schon so beschrieben, es steckt ja auch immer eine Menge

00:05:03: Verantwortung da mit drin in solchen Aufgaben, wenn man die übernimmt,

00:05:06: weil da hängen Leute dran, da hängen auch Schicksale ein Stück weit mit dran.

00:05:10: Hat dich das am Anfang belastet?

00:05:13: Also in der Jugendhilfe war das definitiv sehr häufig ein Thema für mich,

00:05:18: dass ich einfach Sorge hatte, auf etwas Falsches zu machen, falsche Entscheidungen

00:05:21: zu treffen, weil ich wusste, das betrifft einfach die Menschen persönlich,

00:05:24: das betrifft die Familien, das betrifft deren Zukunft.

00:05:29: Und dann habe ich aber irgendwann so für mich auch gemerkt, dass wirklich in

00:05:32: diese Verantwortung zu gehen und jeden Tag auch immer wieder mein Bestes zu

00:05:36: geben, kann auch ganz viel positiven Einfluss nehmen und sehr, sehr viel bewirken.

00:05:40: Und das ist eigentlich etwas, woraus ich jetzt total viel Kraft schöpfe,

00:05:43: weil ich jetzt mit jedem Tag merke, wenn mein Team und ich uns richtig engagieren,

00:05:48: dann verändern wir einfach grundlegend, zum Beispiel durch den Zugang zu sauberem

00:05:52: Trinkwasser, das ist ja der Kern von Vivocan Aqua, sich wirklich weltweit in

00:05:55: Wasserprojekten einzusetzen.

00:05:57: Das verändert das Leben der Menschen grundsätzlich. Kinder gehen dauerhafter

00:06:01: Schule, die Frauen haben die Möglichkeit, auch mehr beruflichen Tätigkeiten nachzugehen.

00:06:04: Das sind einfach so viele langfristige, tiefgreifende Wirkungen,

00:06:09: dass die Verantwortung für mich eigentlich eher mir eine Inspiration gibt oder

00:06:13: mich auch motiviert, jeden Tag wieder mein Bestes zu geben.

00:06:17: Ich arbeite selbst auch schon seit 15 Jahren mittlerweile im ideologisch-politischen Bereich.

00:06:22: Und da ist das oft so, dass Leute etwas kriesgrämig rumlaufen,

00:06:25: weil sie auch unter der Last des Lebens und der Schwierigkeiten der Veränderung

00:06:30: immer so ein bisschen leiden und auch manchmal das Gefühl haben,

00:06:33: es ausstrahlen zu müssen.

00:06:35: Und dann kommt Caro Stüdemann und das Hamburger Abendblatt schreibt,

00:06:39: wie ich mittlerweile nach 20 Minuten, die wir uns jetzt kennen,

00:06:41: sehr zurecht schreibe, die fröhlichste Managerin Hamburgs.

00:06:44: Wie schaffst du das, jeden Tag so fröhlich zu sein offensichtlich?

00:06:47: Ich bin einfach ein sehr optimistischer Mensch.

00:06:51: Und mir macht es auch Freude, genau auf die Chancen und Potenziale immer wieder zu gucken.

00:06:56: Und ich stelle fest, am Ende gibt es ja gar nicht so die objektive Realität.

00:07:03: Und eine Situation ist genau so. Die Frage, was ist gut, was ist schlecht.

00:07:08: Viel ist auch einfach unser Filter, unsere Bewertung, die Art und Weise,

00:07:11: wie wir auf die Dinge schauen, wie wir der Welt begegnen.

00:07:14: Und ich merke irgendwie, je optimistischer und neugieriger ich auf die Welt

00:07:19: blicke, desto positiver erlebe ich auch die Dinge.

00:07:25: Man muss es gar nicht zwingend Karma nennen, aber es strahlt auch aus auf alles,

00:07:28: was oben da oben dann ist, oder?

00:07:30: Ja, und ich glaube, es ist dann auch die eigene Bewertung, wie ich Dinge dann

00:07:37: einordne danach und ich kann neugierig auf etwas blicken, auch auf Dinge,

00:07:40: die nicht geklappt haben und eher neugierig schauen,

00:07:43: warum gibt es da die Herausforderungen oder warum fühle ich mich in dem Moment

00:07:47: vielleicht auch nicht gut?

00:07:48: Und das für mich reflektieren und eher erkennen, ah, das erinnert mich vielleicht

00:07:53: an alte Versagensängste, da komme ich gerade wieder mit in Kontakt.

00:07:57: Das hat sehr, sehr viel mit mir selbst zu tun und ich glaube,

00:08:00: diese Reflektionsfähigkeit, die habe ich natürlich auch sehr gelernt durch das Früh in Führung sein,

00:08:05: weil ich zu der Zeit auch noch gar nicht mein berufliches Profil richtig ausgebildet hatte,

00:08:08: auch eigentlich am Ende meine Persönlichkeit auch noch gar nicht fertig entwickelt

00:08:11: hatte eigentlich und auf einmal so in diesem spannenden Umfeld war Und dann

00:08:16: aber durch wirklich ein enges Coaching und sehr viel Selbstreflexion und persönliches

00:08:20: Wachstum einfach immer wieder zu erkennen,

00:08:22: was ist auch die Brille, mit der ich durchs Leben laufe und wie kann ich aber

00:08:26: auch durch Selbstreflexion und neugierig hinterfragen auch immer nochmal wieder

00:08:31: ganz andere Facetten erblicken und auch neugierig sein für mein Gegenüber.

00:08:35: Und ich glaube, in dem Moment, in dem wir Verständnis füreinander haben und

00:08:39: empathisch miteinander sind, dann entsteht vielleicht auch gar nicht so ein

00:08:42: tiefer Frust, weil wir das nicht persönlich nehmen und denken,

00:08:45: ach, die Person war jetzt mir gegenüber extra unfreundlich, sondern wir eher

00:08:49: empathisch Mitgefühl haben.

00:08:51: Vielleicht geht es der Person gerade nicht so gut oder vielleicht ist es gerade

00:08:55: ein schwieriger Kontext oder vielleicht habe ich auch gerade etwas einfach missachtet

00:08:59: und dann entsteht eine ganz neue Art von Kontakt und Beziehung.

00:09:03: Spannender Ansatz. Du sagst in deinen Vorträgen, du hättest auch viele Vorträge,

00:09:09: sagst du auch Making Joy the Priority to Work.

00:09:14: Es ist wirklich ein genereller Grundsatz von dir und den trägst du auch komplett

00:09:18: bei euch in die Organisation rein?

00:09:21: Ja, irgendwie die Keynote, die Idee kam mir irgendwann und es war so spannend,

00:09:26: weil ich habe die Keynote einmal gehalten und das ist so gut angekommen,

00:09:30: dass danach extrem viele Unternehmen angefragt haben und genau diese Keynote

00:09:33: gerne wollten und genau dieses Thema auch in ihren Berufsalltag gerne ziehen

00:09:37: wollten und das als Mitarbeitenden,

00:09:39: Inspiration auch mit reinziehen wollten.

00:09:42: Und ja, ich glaube, das ist etwas, was ich schon auch authentisch lebe und mit

00:09:47: reinbringe und das heißt aber, also Joy ist ja auch etwas anderes, das ist ja Freude,

00:09:52: und Freude ist auch etwas anderes als Spaß und diese Unterscheidung finde ich

00:09:56: so spannend, weil Joy entsteht eigentlich dann, wenn ich auch einen tiefer gehenden

00:09:59: Sinn mit etwas verbinde und auch vielleicht in der Tätigkeit, wie ich sie ausübe,

00:10:05: total aufgehe und total in dem Moment bin, sehr präsent bin,

00:10:08: das hat auch viel mit Präsenz zu tun, genau im Moment zu sein,

00:10:12: im Hier und Jetzt zu sein.

00:10:14: Und Joy ist aber auch etwas, was auch in der DNA von Vivocon Aqua schon seit Tag 1 liegt.

00:10:20: Für die, die Vivocon Aqua auch so ein bisschen beobachtet haben und vielleicht

00:10:24: die Anfänge kennen, das ist ja auch gestartet, wirklich als Graswurzelbewegung

00:10:28: 2005, die erste Idee auf St.

00:10:31: Pauli, wo einfach Menschen zusammengekommen sind und viele bunte,

00:10:34: kleine Aktionen gestartet haben, weil sie gesagt haben, wir wollen uns für sauberes

00:10:37: Trinkwasser einsetzen.

00:10:39: Und das saubere Trinkwasser war das eine, aber viel stärker war noch diese Idee

00:10:44: von der Gemeinschaft, die positiv etwas bewirken will.

00:10:46: Und die auch das Gefühl hatte, ehrlicherweise nur aus sozusagen einem schlechten

00:10:51: Gefühl heraus oder aus einem Mitleidsgefühl heraus, das ist eigentlich gar nicht

00:10:55: der langfristige Treiber für Veränderungen und auch für Engagement.

00:10:59: Sondern wie wäre es denn, wenn Engagement uns auch selber richtig viel Freude

00:11:03: bringt und einfach so cool ist,

00:11:06: dass man es gerne immer wieder macht und so richtig ausdauernd dabei bleibt.

00:11:10: Und so war das auch im Kern von Viva con Agua. Und Viva con Agua ist einerseits

00:11:14: eine Organisation mit auch festangestellten Mitarbeitenden.

00:11:17: Klar, da gebe ich als Geschäftsführung schon auch eine Kultur mit rein,

00:11:20: wie wir insgesamt auch optimistisch Potenziale sehen oder auch mit Freude die Sachen anpacken.

00:11:27: Und gleichzeitig ist die Freude aber auch sehr stark in der DNA des gesamten

00:11:30: ehrenamtlichen Engagements. Also deutschlandweit gibt es ungefähr,

00:11:33: ich glaube, 45 Städte, wo sich eigene Ehrenamtsgruppen gegründet haben.

00:11:38: In Köln, Stuttgart, Kiel, Hamburg.

00:11:41: Und die machen ihre, hier in Berlin auch, die machen ihre eigenen Aktionen und

00:11:46: haben immer eigene Ideen. Je nachdem, was auch vor Ort ist.

00:11:49: Gibt es da eine große Arena oder gibt es da so einen coolen Club, wo immer eine Party ist.

00:11:54: Oder eben auch in den Kneipen-Bingo-Kneipen-Quiz. Also irgendwie immer eigene

00:11:58: coole Ideen. Und das ist auch immer verknüpft damit, Engagement macht Freude

00:12:03: für die Ehrenamtsgruppen selbst, aber auch für alle, die noch mitmachen.

00:12:06: Und das begeistert dann natürlich auch wieder viele weitere,

00:12:09: sich auch anzuschließen.

00:12:10: Also mit der Begeisterung passt du dahin, wo du bist.

00:12:14: Ich finde es ein bisschen wie Arsch auf Goldeimer für die Insider.

00:12:21: Also ich merke das gerade, diese Energie, die von dir darüber kommt und diese

00:12:24: Begeisterung und Freude.

00:12:26: Das beeindruckt mich jetzt nach zehn Minuten, die wir gerade sprechen,

00:12:29: schon wirklich ganz enorm.

00:12:31: Ich glaube, wir müssen einmal kurz für alle, die uns hier zuschauen oder zuhören,

00:12:34: einmal kurz nochmal in die Geschichte von Viva Con Aqua zurückgehen.

00:12:37: Ich glaube, mittlerweile hat jeder mal eine Flasche von euch in der Hand gehabt.

00:12:40: Mindestens sie die ins Motel Bonn regelmäßig gehen, also so geht es mir immer.

00:12:45: Benny Adrion, Spieler vom FC St. Pauli, war auf einer Reise nach Kuba,

00:12:49: stellte fest, da ist die Trinkwassersituation, die Versorgung nahezu katastrophal,

00:12:53: das kann doch so nicht bleiben und gründet in Hamburg eine Initiative.

00:12:57: Und daraus entsteht Viva Con Agua als erst kleiner Verein, so wie du es eben

00:13:00: auch kurz beschrieben hast, mehrere Initiativen. und es wird daraus immer mehr

00:13:04: am Ende auch eine Unternehmung.

00:13:06: Mittlerweile gibt es auch Klopapier, Hostels, es wird immer größer, was ihr da treibt.

00:13:16: Wie kann das sein, dass aus so einem kleinen Ding sowas Großes wird in knapp 20 Jahren?

00:13:22: Das ist eine gute Frage. Ich glaube, die Begeisterung ist schon auch das,

00:13:26: was immer der Treiber auch war.

00:13:28: Also viele Menschen, die sich beteiligen, Gemeinschaft, also so Erfolgsrezept,

00:13:33: Gemeinschaft, eben nicht eine Person, die den Masterplan entwickelt und eine

00:13:37: ganz langjährige Strategie aufsetzt, sondern unfassbar viele Menschen,

00:13:40: die Ideen einbringen, Netzwerke einbringen.

00:13:43: Und deswegen auch, du hast gerade so ein paar Beispiele genannt,

00:13:46: was sozusagen alles zu diesem Netzwerk bei Vivoca und Aqua mit dazugekommen ist.

00:13:50: Deswegen könnte man auch denken, passt das überhaupt zusammen?

00:13:53: Folgt das überhaupt sozusagen einem logischen Plan?

00:13:56: Nee, folgt es nicht. Es folgt der Begeisterung und es folgt der Vision.

00:14:00: Wasser für alle und der Kern, und das ist das Aller, Allerwichtigste.

00:14:04: Auch die Geschäftsmodelle, die sozialen Geschäftsmodelle, die wir über die Zeit

00:14:07: gegründet haben, die sind immer mehrheitlich gemeinnützig.

00:14:10: Und das unterscheidet es auch von vielleicht dem Business, was sozusagen pro

00:14:17: Müsli-Riegel 10 Cent spendet oder die, die sozusagen sagen, am Ende des Jahres

00:14:21: spenden wir eine große Summe für ein soziales Projekt.

00:14:24: Das sind auch alles wichtige Ansätze und finde ich sehr, sehr notwendig,

00:14:28: auch sich sozusagen über CSR-Aktivitäten zu beteiligen.

00:14:31: Aber der Unterschied ist natürlich schon, wenn es im Geschäftsmodell tief verankert

00:14:35: ist, dann kann das auch nicht verändert werden.

00:14:38: Dann kann ich nicht in einem Jahr sagen, dieses Jahr spenden wir nicht oder

00:14:40: dieses Jahr ist der soziale Zweck nicht so wichtig, sondern der soziale Zweck

00:14:45: ist in der DNA, weil es im gesamten Geschäftsmodell ist.

00:14:48: Und das beeinflusst dann natürlich auch alle Entscheidungen der Organisation.

00:14:51: Und bei Viva Can Aqua steht wirklich die Vision, Wasser für alle,

00:14:55: alle für Wasser im Kern der Aktivitäten.

00:14:58: Und 2010 wurde ein Mineralwasser gegründet und bis heute fragen mich Menschen

00:15:04: oft, ach Caro, du arbeitest also für das Flaschenwasser?

00:15:08: Sag ich immer, nein, nein, eigentlich nicht.

00:15:11: Und dann sage ich, bitte trink Leitungswasser, ist die ökologischste Alternative.

00:15:16: Und das ist auch meine Empfehlung.

00:15:19: Denn die Idee war eigentlich so, dass wir,

00:15:23: ja die Idee entstand aus der Frage, wie wäre es, wenn wir einen flüssigen Flyer

00:15:27: hätten, wo Menschen überall mit Vivocon Aqua in Kontakt kommen,

00:15:31: denn eigentlich ist Flaschenwasser keine gute Option, weil es gerade,

00:15:34: wenn man es global betrachtet,

00:15:35: eigentlich könnte man sogar sagen, es verhindert die Fortschritte in Bezug auf

00:15:39: Zugang zu Wasser, weil teilweise die Wasserversorgung in einigen Ländern schlecht

00:15:43: ist und die Menschen dann für teuer Geld Flaschenwasser kaufen müssen.

00:15:47: Das heißt, da eigentlich insgesamt wollen wir den gesamten globalen Trend wenden,

00:15:52: aber dort in Deutschland, wo Wasser auch verkauft wird und teilweise riesige

00:15:57: Gewinnmargen abgezapft werden,

00:15:59: wie gut wäre es, wenn man diese Gewinne umlenken könnte in gemeinnützige Zwecke?

00:16:03: Und deswegen ist das Vivocan Aqua Mineralwasser entstanden, was auch mehrheitlich

00:16:08: gemeinnützig ist in der Gesellschafterform, wo wir mit mehreren Abfüllstandorten

00:16:13: auch zusammenarbeiten, also selber gar nicht Abfüller sind,

00:16:16: sondern als Lizenzprodukt das so umwandeln und einen flüssigen Flyer haben.

00:16:20: Und überall, sei es im Deutschen Bundestag, auf großen Konferenzen,

00:16:24: steht dann ein VivaCon Aqua Wasser und man guckt direkt, ah,

00:16:28: Menschen haben keinen Zugang zu Wasser.

00:16:29: Ich kann mich engagieren, ich kann den QR-Code abscannen und so auch schon habe

00:16:34: ich so einen Erstkontakt dazu.

00:16:36: Erklär mir das doch bitte einmal kurz für normale Menschen wie mich.

00:16:40: Ich kaufe eine Flasche Wasser oder eine Kiste Wasser von Diva Con Agma.

00:16:44: Ich kaufe das Klopapier.

00:16:47: Und ich kaufe es schon, weil ich denke, das tut was Gutes. Was genau passiert

00:16:50: da eigentlich, wenn ich das kaufe?

00:16:52: Was hat das am Ende für einen Impact an Geld, das da vielleicht raus in Projekte

00:16:57: geht oder eben auch an anderen Eindrücken, die es noch machen kann?

00:17:01: Genau, der größte Impact ist wirklich die Sichtbarkeit einmal.

00:17:04: Es ist auch für viele Veranstaltungsorte auch so ein Statement.

00:17:07: Wir haben ein soziales Wasser. Wir entscheiden uns bewusst, nicht auf große

00:17:10: Konzerne zu setzen, die teilweise auch anderweitig vielleicht Wasser privatisieren

00:17:14: oder herausfordernde Geschäftsmodelle haben, sondern wir entscheiden uns für

00:17:17: das soziale Geschäftsmodell.

00:17:18: Und das Mineralwasser schüttet regelmäßig Gewinne aus.

00:17:24: Also einmal im Jahr gibt es für die gemeinnützige Arbeit eine Gewinnausschüttung

00:17:27: und diese Gewinne werden dann wiederum verwendet für Community-Projekte,

00:17:31: für Wasserprojekte und gemeinnützige Projekte insgesamt.

00:17:35: Und dadurch hat man sozusagen dann auch einen zusätzlichen Hebel über den einfachen Produktkauf.

00:17:40: Und wenn man mich fragt, womit ist mein Hebel größer,

00:17:44: Der Hebel ist mit dem Mineralwasser mit der einen Flasche natürlich sehr niedrigschwellig.

00:17:48: Da kann man einen kleinen Beitrag leisten.

00:17:49: Aber der Beitrag ist natürlich größer, wenn ich sage, Mensch,

00:17:52: ich werde Fördermitglied bei Vivacan Aqua und ich habe Lust,

00:17:55: 10 Euro im Monat habe ich über, Mensch, die zwei Cappuccino,

00:17:58: die verkneife ich mir vielleicht.

00:17:59: Und stattdessen kann ich mit den 10 Euro dazu beitragen, einer Familie Zugang

00:18:02: zu Saub- und Trinkwasser zu ermöglichen.

00:18:05: Also so gemeinsam auch mit dem, natürlich unser gemeinsamer Community.

00:18:08: Dann ist das nochmal deutlich wirksamer, weil die Spende ist immer direkt.

00:18:13: Und sozusagen in dem gesamten Volumen, weil bei einem Wasser haben wir natürlich

00:18:18: auch, wir sind Lizenzpartner, das heißt, wir haben gar nicht die gesamte Summe,

00:18:21: die man für das Produkt bezahlen muss.

00:18:23: Da sind viele andere Kosten auch mit involviert, die Logistik,

00:18:27: dann der Verkäufer direkt, der Kiosk oder der Einzelhandel oder die Gastronomie,

00:18:32: die haben dann auch ihren Aufschlag, ihre Preisstruktur.

00:18:35: Das heißt, da ist der Effekt nicht so direkt wie bei einer Spende.

00:18:38: Aber der Unterschied wäre ja schon, nehmen wir mal das lustige Beispiel,

00:18:42: übliche Beispiel Nestlé, die würden, nehmen wir mal 15% Marge einstecken.

00:18:48: Es sind 30% im Schnitt. 30% Marge nehmen, damit die Konzerngewinne zu steigern,

00:18:54: was vollkommen okay ist. Es ist ein legitimer kapitalistischer Ansatz,

00:18:57: wirtschaftlicher Ansatz, alles in Ordnung.

00:18:59: Diese 30% würdet ihr wiederum für Projekte

00:19:02: eher nehmen, weil ihr gar nicht gewinnorientiert seid. Genau, richtig.

00:19:05: Und an sich sind wir gewinnorientiert, aber für Wasserprojekte.

00:19:09: Also wir wollen schon möglichst viele Gewinne haben.

00:19:11: Unsere Strategie ist, unseren Marktanteil wirklich zu vergrößern und den Marktanteil

00:19:17: von Flaschenwasser insgesamt aber zu verkleinern.

00:19:19: Deswegen klären wir auch über Flaschenwasser auf und über die Zusammenhänge,

00:19:24: warum eigentlich auch Leitungswasser die ökologischere Alternative ist.

00:19:29: Und dann gibt es bestimmt Leute, die es immer noch spezieller sehen und sagen,

00:19:33: die machen auch schon sehr viel

00:19:34: Markenarbeit und am Ende wollen sie doch irgendwo noch Geld verdienen.

00:19:38: Es gab doch mal so ein Beitrag auch bei Böhmermann bei Magazin Royale,

00:19:41: wo es irgendwie hieß, oh, dieses Riesengeflecht dahinter, das ist ja alles.

00:19:44: Ist das eigentlich noch so genau gemeinnützig? Also wahrscheinlich rennt euch

00:19:47: auch ständig jemand hinterher und sagt, ist das mittlerweile mehr Markenarbeit

00:19:51: oder ist es in Wahrheit noch Gemeinnützigkeit?

00:19:52: Ihr habt da wahrscheinlich echt viel zu kommunizieren, oder?

00:19:54: Es ist so spannend, es kommt tatsächlich sogar sehr selten vor.

00:19:58: Bei Böhmermann war das jetzt so ein Fall, wo es auf einmal sehr präsent war.

00:20:02: Aber ansonsten ist es eigentlich eher so, dass Menschen beeindruckt sind,

00:20:07: weil die Transparenz so extrem hoch ist.

00:20:11: Und wir stehen auch dazu, dass es nicht einfach ist, dass man sagt,

00:20:15: okay, das ist diese eine Organisation, sondern es ist schon ein Geflecht aus

00:20:17: verschiedenen Organisationen, aber es ist sehr transparent.

00:20:20: Die Anteile sind mehrheitlich gemeinnützig. Man kann auch wirklich in den Jahresberichten

00:20:25: sogar ganz genau sehen, wo geht jeder einzelne Euro hin. Also wenn man an Vivocan Aqua e.V.

00:20:29: Spendet, 10 Euro gehen an den Verein, dann kann ich mir im Jahresbericht immer

00:20:33: angucken, was passiert denn eigentlich damit.

00:20:35: Wie viel gibt es auch an Verwaltungsgebühren zum Beispiel für IT,

00:20:38: Finanzabwicklung, Marketing, Flyerproduktion, Kommunikationsmaßnahmen und was

00:20:45: geht dann wirklich direkt in die Wasserprojekte und das schätzen Menschen eigentlich

00:20:48: sehr und ich glaube, was auch so ein vielleicht Vertrauen schafft, ist natürlich,

00:20:52: dass sich so viele Menschen auch zeitlich ehrenamtlich engagieren und ihre Zeit

00:20:55: spenden für Viva Con Agua, sodass die Menschen auch das Gefühl haben,

00:21:00: Mensch, da steckt wirklich viel Transparenz hinter.

00:21:02: Und vielleicht noch einen Aspekt, finde ich auch immer so einen spannenden Fakt,

00:21:06: den viele gar nicht wissen.

00:21:07: Ich als Geschäftsführerin zum Beispiel bin letztendlich gesetzt auf meinen Posten

00:21:13: durch einen Aufsichtsrat und der Aufsichtsrat wird gewählt von allen Mitgliedern von Viva Con Agua.

00:21:18: Das heißt, die Mitglieder haben eigentlich einen direkten Einfluss auch auf

00:21:21: die Governance der Gesamtorganisation.

00:21:23: Und als Vereinsvorständin bin ich wiederum in den sozialen Business.

00:21:29: Wir können ja auch gleich nochmal über die Villa Viva sprechen oder die Villa

00:21:31: Viven. Es gibt ja zwei, das soziale Gasthaus von Viva Con Agua.

00:21:35: Da bin ich als Vereinsvorständin in meiner Rolle oder wir als Verein sind dort Shareholder.

00:21:40: Das heißt, wir beeinflussen natürlich die Geschäftsführung darin,

00:21:44: immer wieder sicherzustellen, dass unsere Vision und unsere Kernwerte verfolgt

00:21:49: werden und berücksichtigt sind in allen Aktivitäten.

00:21:54: Es ist ja auch am Ende bei allen gemeinnützigen Organisationen,

00:21:58: die ein bisschen größer geworden sind, die müssen Gehälter bezahlen,

00:22:00: die müssen Mieten bezahlen, die haben Marketingkosten. Es gibt einfach Kosten, die man hat.

00:22:04: Das ist immer dieser Vorwurf, ich spende da 10 Euro hin, es gehen gar nicht

00:22:08: 10 Euro in das gemeinnützige Projekt, wie ich es mir vorgestellt habe.

00:22:11: Das funktioniert einfach rein faktisch gar nicht, aber ihr veröffentlicht ja

00:22:15: eben genauso, dass vollkommen klar ist, was geht in Projekte rein,

00:22:17: was wird eben auch aufgewendet, weil ihr Aufwendung haben müsst,

00:22:20: damit der Laden überhaupt läuft, weil sonst läuft es ja nicht.

00:22:22: Genau und es gibt ja zum Beispiel auch Personalkosten von Personen,

00:22:26: die den gesamten Projektplan, das Projektdesign eines Wasserprojekts machen.

00:22:31: Zum Beispiel mein Kollege Ronald, der lebt in Uganda und der hat die Wasserprojekte,

00:22:37: die wir dort umsetzen, wirklich im Design federführend verantwortet,

00:22:40: spricht mit den gesamten lokalen Partnern, macht das Monitoring, stellt sicher,

00:22:44: dass die Projekte auch sehr langfristig und nachhaltig sind,

00:22:47: weil wir natürlich auch den Spenderinnen und Spendern zusichern wollen, dass sie nicht spenden.

00:22:51: Und zwei Jahre später ist das irgendwie entweder die Infrastruktur kaputt oder

00:22:56: die Gemeinschaften vor Ort haben gar kein Wissen, wie lassen sich die Sachen

00:22:59: reparieren oder es gibt kein Geld vor Ort, um diese Reparanturen auch durchzuführen.

00:23:04: Weil eigentlich wollen wir ja, dass es wirklich dann auch irgendwann unabhängig

00:23:06: von Vivocan Aqua ist und wirklich in sich ein funktionierendes System ist.

00:23:10: Und diese Personalkosten sind ja völlig notwendig und ohne diese Person gäbe

00:23:15: es einfach gar kein Wasserprojekt.

00:23:17: Und ihr könnt das auch hochrechnen, berechnen, statistisch sehen,

00:23:21: abzählen, wie vielen Leuten ihr im Jahr weitergeholfen habt,

00:23:25: indem ihr diese Projekte umgesetzt habt.

00:23:27: Ja, genau. Und das ist auch so interessant.

00:23:30: Ganz am Anfang dachte ich, okay, unser Ziel muss immer sein,

00:23:33: so viele Menschen wie möglich.

00:23:36: Und das hat aber natürlich schon eine direkte strategische Implikation,

00:23:39: weil das würde bedeuten, wir sind nur im urbanen Raum. Weil da erreichen wir

00:23:43: auf einer engen Fläche viel mehr Menschen, aber gleichzeitig...

00:23:48: Gibt es auch Regionen, wie zum Beispiel im Norden von Uganda,

00:23:51: an der Grenze zum Sudan, wo wir tätig sind, wo jetzt gerade die Herausforderung

00:23:55: ist, dass unfassbar viele soziale Organisationen sich da zurückgezogen haben,

00:23:59: schon in den letzten zwei Jahren eigentlich.

00:24:03: Weil es ist manchmal auch ein bisschen, wofür spenden die Menschen generell,

00:24:08: für welche Projektregion.

00:24:09: Und große Organisationen ziehen sich dann manchmal auch von Orten zurück,

00:24:12: weil sie vielleicht dann mehr Spenden für eine andere Region erhalten haben, für eine Krisenregion.

00:24:17: Krisenregionen bekommen dann natürlich auch manchmal so eine hohe mediale Aufmerksamkeit,

00:24:22: ein höheres Spendenvolumen.

00:24:23: Und da sind wir dann tätig im ländlichen Raum, weil da sehr viele Menschen migrieren

00:24:27: mussten, auf der Flucht waren aus dem Sudan, aus dem Bürgerkrieg,

00:24:30: in den Norden von Uganda. Und das ist da komplett trocken.

00:24:34: Teilweise auch das Grundwasser eher tiefer, sehr steinig.

00:24:38: Die Wälder, die es da mal gab und die Pflanzen, vieles ist abgeholzt.

00:24:41: Das heißt, die Menschen da haben vor Ort wirklich große Herausforderungen.

00:24:44: Und es sind auch gemischte Communities, teilweise Geflüchtete,

00:24:47: teilweise Einheimische, die da so zusammenleben. Und da ist Wasser eine extrem

00:24:51: friedensbildende Maßnahme, dass die da gut zusammenleben können.

00:24:54: Und da sind wir zum Beispiel sehr aktiv.

00:24:57: Und wenn man dann die reine Personenanzahl sehen würde, wäre das eigentlich

00:25:00: dann von der Personenanzahl natürlich weniger als jetzt in der Großstadt und

00:25:04: aber von der Notwendigkeit und Wichtigkeit dieses Projektes kaum zu übertreffen.

00:25:09: Und von daher muss man auch immer strategisch so ein bisschen gucken.

00:25:12: Wann gehen wir auf die Anzahl an Personen, wann gehen wir, also mit welchen

00:25:17: Partnern können wir zusammenarbeiten, wo gibt es auch Hebelwirkungen,

00:25:20: weil gerade da ist Kooperation so wichtig.

00:25:23: Es ist so elementar, manchmal sieht man so, jede Organisation arbeitet so für

00:25:27: sich und wir arbeiten eigentlich immer in Kooperation, weil dann ist der Hebel

00:25:30: auch nochmal höher. Man bekommt vielleicht nochmal eine Drittmittelförderung, auch Bundesmittel.

00:25:34: Und dann ist der eine Euro, den mir ein Spender gibt, ist auf einmal gehebelt.

00:25:39: Daraus werden vielleicht sogar dann quasi 2,50 Euro.

00:25:42: Wenn ich durch meinen Beitrag als Viva can aqua eine zusätzliche Förderung noch

00:25:46: vom Bund bekommen kann, dann ist auf einmal das Geld, was im Projekt ankommt, sogar deutlich höher.

00:25:50: Und dann lässt sich natürlich wieder mehr Wirkung erzielen. Deswegen,

00:25:54: ihr merkt schon, es ist ein bisschen komplexer.

00:25:55: In der Tat nicht einfach, aber ich finde den Ansatz, auch in den nicht urbanen

00:26:01: Raum zu gehen, in den ländlichen Raum zu gehen, der ist ja sehr,

00:26:03: sehr klug, weil Mittelallokation läuft ja meistens ins Urbane rein.

00:26:08: Sowohl von der Wirtschaft, als auch von der Politik, als auch kulturelle Dinge

00:26:11: gehen sehr oft dahin, wo eben viele Leute sind.

00:26:14: Dadurch kommen auch diese Stadt-Land-Gefälle zusammen und insofern sehr klug,

00:26:17: dass ihr nicht nur auf die Masse zählt, damit ihr irgendwie in der Statistik

00:26:20: sagen könnt, wir haben noch einer Million Menschen mehr geholfen,

00:26:22: sondern dass es sinnvoll verteiltes Geld ist, weil jeder Mensch ist gleich viel wert. Das ist.

00:26:29: Toll. Villa Viva. Ich möchte auch ein Lieblingsprojekt kurz erzählen.

00:26:35: Dauert auch nur eine Minute.

00:26:36: Weil das ist wirklich einfach, finde ich, total faszinierend.

00:26:38: Und das ist in Äthopien. Da haben wir so ein großes Brunnenbohrgerät.

00:26:41: Und das fährt durch den gesamten Norden von Äthopien und bohrt an verschiedenen Stellen Bohrlöcher.

00:26:47: Und da werden dann Brunnen gebaut.

00:26:50: Und da sammeln sich dann wirklich richtig die Communities. Und da sieht man

00:26:53: richtig, wie eigentlich auch Gemeinschaft und Wasser immer zusammenhängt.

00:26:57: Und das richtig so lokal auch die Wirtschaft stärkt, das ist gerade gesagt mit

00:27:01: der Mittelallokation, das sorgt eigentlich dafür, dass die gesamte Region auch

00:27:05: so ein Wachstum erfährt.

00:27:07: Attraktiver wird Menschen nicht wegziehen, Migration eher reduziert wird und

00:27:12: man richtig einfach sieht, dass sich auch generell die Gesundheit deutlich erhöht,

00:27:17: Menschen weniger krank sind, die Kindersterblichkeitsrate deutlich zurückgeht.

00:27:21: Das heißt, die gesamte Region erfährt so einen Abliff dann.

00:27:26: Torsten Schäfer-Gümbel von der GIZ war vor einigen Folgen hier zu Gast.

00:27:30: Und Torsten hatte das auch erzählt, dass es so absurd ist, dass gerade die Leute,

00:27:35: die sich über Migration aufregen, die Maßnahmen, die Fluchtursachen bekämpfen,

00:27:40: an der Wurzel, verbannen wollen.

00:27:43: Denen das Geld abschöpfen wollen, denen das Geld kappen wollen,

00:27:45: die das alles für Blödsinn halten.

00:27:47: Aber in Wahrheit ist ja auch das, was ihr tut, auch eine Bekämpfung von Fluchtursachen.

00:27:51: Und extrem friedensbildend, humanitär, essentiell.

00:27:55: Und ich sage eigentlich immer, was das ist, die Grundlage von allem,

00:27:58: was das Leben und deswegen setzen wir uns dafür ein.

00:28:01: Nochmal, Villa Viva. So, jetzt aber. Jetzt aber. Jetzt kriegen wir die Kurve.

00:28:06: Villa Viva, die allererste Villa Viva steht in Kapstadt.

00:28:10: Warum? Zehn Minuten von der Waterfront entfernt. Also die Idee gibt es schon sehr lange.

00:28:15: Schon seit sieben Jahren ist dieses Konzept auch da gewesen.

00:28:18: Er hat natürlich auch viel Arbeit erfordert.

00:28:21: Und Villa Viva ist ein Ort, ein Community-Ort, ein soziales Gasthaus,

00:28:27: ein Hotel, wo Menschen übernachten können, wo wir aber auch Community-Spaces haben.

00:28:33: Und die erste Villa Viva-Idee ist für Hamburg entstanden, aber der gesamte Prozess

00:28:40: war auch sehr langwierig. Hamburg kann ich gleich mal darauf eingehen.

00:28:42: Und in diesem Prozess hatten wir so eine Chance, das älteste Backpacking-Hostel

00:28:47: in Kapstadt zu übernehmen.

00:28:49: Und dann war so die Inspiration, wie schön wäre das, wenn die erste Villa Viva

00:28:54: nicht in Hamburg stehen würde, sondern in Kapstadt.

00:28:56: Und dann, wie es dann immer so ist, wir können natürlich, ich meine,

00:29:01: Quizfrage an dich, was denkst du, wie viele Spendengelder können wir denn nehmen,

00:29:04: um so eine Villa Viva zu ermöglichen?

00:29:07: Was wäre gerade noch so vielleicht okay?

00:29:11: Einzelspenden? Oder Spendensumme, so prozentual vielleicht von dem Gesamtprojekt, was man umsetzt.

00:29:17: Wie viel Prozent spenden? 50 Prozent? 20?

00:29:21: 10? 15? 15? Wäre gerade noch okay? Ja.

00:29:25: Finde ich nicht. Na? Nee, ich sag null. Null? Null.

00:29:29: Also wenn wir sagen, wir sind eine gemeinnützige Organisation und wir nehmen

00:29:34: Spenden für Wasserprojekte, dann können Spenden nicht verwendet werden für zusätzliche

00:29:39: Investprojekte, zusätzliche Ideen.

00:29:41: Deswegen war von Anfang an klar, rote Linie.

00:29:44: Wir brauchen anderweitiges Kapital, um diese Ideen zu verwirklichen.

00:29:49: Aber mit Viva und Aqua macht man auch spezielle Geschäfte.

00:29:52: Denn es war für uns auch klar, Wir wollen natürlich mehrheitlich die Anteile halten.

00:29:58: Das heißt, wir brauchen Investoren, die sagen, ich gebe alles Geld und ich schenke

00:30:03: euch aber mehrheitlich die Anteile. Auch ein gutes Geschäftsmodell.

00:30:07: Klappt, glaube ich, nicht so oft. Klappt aber mit einer klaren Vision dahinter.

00:30:12: Und wir konnten da tatsächlich für Kapstadt einige Investoren gewinnen,

00:30:15: die uns das Eigenkapital gegeben haben, die das Projekt ermöglicht haben.

00:30:18: Die Villa Viva gibt es jetzt schon auch mehrere Jahre.

00:30:21: Jedes Jahr, ich glaube das zweite Jahr in Folge, jetzt werden Gewinne ausgeschüttet

00:30:25: für das Wasserprojekt in Südafrika, was wir im Eastern Cape umsetzen.

00:30:29: Das heißt, da gibt es auch dann den lokalen Bezug, der Community Hub direkt

00:30:33: in Kapstadt und dann die Projektwirkung auch nicht so weit entfernt.

00:30:42: Und in Hamburg ist ja ursprünglich die Idee entstanden.

00:30:45: Und da gab es einfach die Möglichkeit, dass Micha Fritz, ein Aktivist,

00:30:51: auch seit dem ersten Tag mit dabei, Viva Con Agua, maßgeblich geprägt,

00:30:55: der auch bis heute, Hans Dampf in allen Gassen, überall sehr, sehr aktiv.

00:31:03: Und der hat einen Bauunternehmer getroffen und einfach gesagt,

00:31:06: irgendwann hätte Viva Con Agua auch gerne mal ein Haus.

00:31:10: Das war erstmal nur so eine Idee. Und er sagte, okay. Und dann,

00:31:13: wie es so manchmal so ist, wurde irgendwie so der erste Stein ins Wasser geworfen

00:31:17: und hat so seine Wellen gezogen.

00:31:20: Long story short, es gab auf einmal ein Grundstück, was wir zu reduziertem Preis

00:31:24: bekommen haben am Hamburger Hauptbahnhof, also direkt da nah dran.

00:31:28: Es gab dann Investoren, es gab wichtige Partner wie eine Bank,

00:31:33: die uns besondere Konditionen gegeben hat, die Umweltbank,

00:31:36: wichtige Partner, die in der Projektentwicklung dabei waren und auch zu sehr

00:31:40: besonderen Konditionen am Anfang kostenfrei und es nur in Rechnung gestellt

00:31:44: haben, dann als klar war, das Projekt kommt zustande. Also es waren sehr,

00:31:47: sehr, sehr viele Faktoren.

00:31:49: Es gibt da auch einen ausführlichen Podcast nochmal zu für alle,

00:31:52: die da tiefer reingucken wollen.

00:31:53: Und dann ist das Projekt dadurch möglich geworden und auch dort war klar,

00:31:58: mehrheitlich gemeinnützig, die Anteile gehen dann.

00:32:00: Und mehrheitlich zu Viva con Agua vom Haus und auch vom Gasthaus.

00:32:06: Das ist sozusagen nochmal der Gasthausbetrieb, ist davon nochmal losgelöst.

00:32:09: Und jetzt gibt es die Villa Viva eineinhalb Jahre und es kommen sehr,

00:32:13: sehr viele Besucher und Besucherinnen jeden Tag.

00:32:15: Wir haben jetzt kürzlich ein großes Water Festival organisiert.

00:32:18: Oben auf dem Rooftop, also wirklich mit Blick über Hamburg, haben wir das Wasser

00:32:22: gefeiert und Spenden gesammelt.

00:32:24: Es gab eine ausführliche Podiumsdiskussion zu Wasser.

00:32:27: Es gab Water is a Human Rights Shootings. Es gab Comedians, es gab Live-Musik, DJ-Sets.

00:32:32: Und das ist jetzt so ein Ort, wo wir einfach Menschen zusammenbringen und immer

00:32:35: wieder an den Kern unserer Vision erinnern.

00:32:38: Und es sind natürlich auch sehr langfristige Projekte in der Wertentwicklung,

00:32:41: die jetzt in Hamburg können jetzt nicht sofort Gewinne ausschütten,

00:32:44: weil es einfach dauert, bis das Geschäftsmodell wirklich greift und hatte ja

00:32:48: auch diese großen Erst-Invests.

00:32:50: Aber es ist eine sehr langfristige Wertentwicklung für die Gemeinnützigkeit.

00:32:53: Und da gehört dann einfach irgendwann, wenn es ganz abbezahlt ist,

00:32:57: gehört einfach ein Haus der Gemeinnützigkeit als langfristige Wertanlage.

00:33:01: Und die Gemeinnützigkeit ist ja fest gesichert, dass da niemanden gehört wie Gawcon Agua.

00:33:07: Also selbst Initiator Benni Adrion oder Mecha Fritz, der von Anfang an dabei ist, dem gehören 0%.

00:33:15: Die Gehälter sind auch eher, sage ich mal, geringer im Marktvergleich.

00:33:24: Das heißt, da können sich die Menschen einfach sicher sein, ja,

00:33:27: es geht eben nicht um irgendwen persönlich, sondern es geht um die übergeordnete Vision.

00:33:34: Aber ihr müsst schon smart wirtschaften können mit sozialen Gedanken, damit es funktioniert.

00:33:39: Also wenn ihr das eine nicht könnt, funktioniert das andere nicht.

00:33:40: Ja, das hängt sehr, sehr stark zusammen und wir haben auch wirklich die letzten

00:33:44: Jahre große Schritte gemacht, was Professionalisierung angeht.

00:33:47: Also wir funktionieren dann natürlich schon auch wie ein Startup,

00:33:51: was wachsen möchte oder wie ein professionelles Unternehmen,

00:33:55: was schlanke Prozesse einführt, was insgesamt natürlich ein richtig gutes Controlling-System

00:34:00: hat, ein sehr klares Projektmanagement,

00:34:02: getaktete Meetings, OKRs, regelmäßige Zielcafés, wo die Objective and Key Results

00:34:08: abgestimmt werden, Reporting, was unsere Wertströme angeht und so einfach,

00:34:11: um mal so ein paar Buzzwords so rauszuhauen, weil das und das war sozusagen

00:34:16: für mich auch so ein Anliegen.

00:34:18: Wenn, also um wirklich auch glaubwürdig den Spenderinnen und Spendern gegenüber

00:34:22: zu sein, ist der größte Anspruch, nach innen maximal professionell zu sein.

00:34:27: Da kann man sich das gar nicht leisten, zu sagen, ach, wenn man Schlendereatprozess

00:34:31: und ach, komm ich heute nicht, komm ich morgen, ach, machen wir mal zwei Stunden

00:34:33: Meeting und entscheiden danach im Konsens, dann,

00:34:37: kommt nicht so viel Geld am Ende bei den Projekten an und deswegen war klar,

00:34:40: nach innen muss wirklich die Professionalität eigentlich immer mit hohem Anspruch,

00:34:44: immer weiter getrieben werden. Ihr wollt die Kohle nur nicht behalten. Ja.

00:34:48: Du hast mich eben mit dem Quiz ein bisschen aufs Glatteis geführt und es kamen

00:34:53: schlimme Erinnerungen in mir hoch, weil ich weiß seit Günther ja auch,

00:34:55: wenn Kameras laufen, kann ich kein Quiz.

00:34:59: Aber die Antwort, die du gegeben hast, ist die Antwort, die alle geben.

00:35:03: Und das finde ich so spannend. 15 Prozent sagen alle immer noch so,

00:35:07: ja, das wäre noch okay. Kann man machen.

00:35:09: Und das ist natürlich so ein Denkfehler in dem Moment, weil man einmal kurz

00:35:13: sozusagen das nicht ganz zu Ende denkt.

00:35:17: Aber es macht nochmal so deutlich so, nein, auf gar keinen Fall.

00:35:20: Die Spenden gehören in den Satzungszweck. Dann gibt es jetzt die Revanche.

00:35:25: Oh, jetzt bekomme ich ein Quiz. Ich bin auch nicht so gut im Quiz.

00:35:28: Aber du kannst diesem Quiz nichts falsch machen. Das ist gut.

00:35:30: Jede Antwort ist richtig. Kannst du mir bitte ein paar Sätze vervollständigen? Okay.

00:35:35: In der Öffentlichkeit beeindruckt mich derzeit.

00:35:41: Keine einzelne Person, sondern mich beeindruckt gerade eher in der Zivilgesellschaft,

00:35:46: wie viele Menschen gerade sehr, sehr optimistisch und zuversichtlich sind und

00:35:50: das auch nach außen geben und einfach zeigen,

00:35:53: es gibt total viele Potenziale, Dinge können sich verändern.

00:35:56: Ich habe ja auch ein ausführliches Wasserbuch geschrieben und mir da auch diese

00:36:00: Potenziale angeguckt und ich habe so viele Beispiele gefunden,

00:36:03: wo Menschen dazu beigetragen haben, dass sich Dinge grundlegend verändern.

00:36:08: Gesetzesänderungen eingeführt wurden, was da von der Privatisierung wieder zurückgegeben

00:36:12: wurde an die Gemeinden, neue innovative Lösungen gefunden wurden und das ist

00:36:16: etwas, was mich gerade total begeistert und wo ich denke, diesen Stimmen müssen

00:36:20: wir noch mehr Reichweite geben.

00:36:21: Bestimmte Dinge sind total ätzend, wie dass Nazis auf dem Vormarsch sind,

00:36:26: aber es ist nicht so, dass alles ins Rutschen kommt und alles schlechter wird

00:36:28: in diesem Land, sondern wir müssen aufpassen, an welchen Stellen wir gegen anarbeiten.

00:36:31: An vielen Stellen kommen wir auch sehr gut voran. Ich glaube,

00:36:33: den Blick müssen wir immer wieder behalten.

00:36:36: Über Deutschland denke ich?

00:36:41: Das ist eine spannende Frage.

00:36:45: Über Deutschland denke ich, dass wir manchmal etwas zu vorsichtig sind und das

00:36:54: Risiko vielleicht zu sehr meiden und manchmal nicht uns trauen,

00:36:57: auch mutige unternehmerische Entscheidungen zu treffen.

00:36:59: Und da wünsche ich mir gerade, glaube ich, im Start-up-Bereich noch mehr Zuversicht

00:37:04: und Zutrauen in die Zukunft und dann auch...

00:37:07: Große Schritte und noch mehr an die Möglichkeiten und Visionen zu glauben.

00:37:13: Wir sollten mehr Wert legen auf Gemeinschaft.

00:37:17: Der nachfolgenden Generation rate ich, das frage ich eine Frau mit der 30,

00:37:20: aber der nachfolgenden Generation rate ich.

00:37:26: Auch eigentlich würde ich der nachfolgenden Generation das raten,

00:37:30: was ich auch jedem jetzt in meinem Umfeld raten würde.

00:37:33: Ich glaube, es ist so wichtig, den eigenen persönlichen Kompass zu kennen und

00:37:37: Und viel immer wieder zu schauen, anderen Menschen die Hand zu reichen und zu

00:37:40: schauen, wie können wir auch für das Gemeinwohl,

00:37:43: für die Gesamtgesellschaft das im Blick behalten und nicht nur irgendwie unseren

00:37:48: eigenen Vorteil im Blick behalten, sondern eigentlich eher merken,

00:37:52: durch das Teilen und durch die Gemeinschaft entsteht eigentlich für alle mehr

00:37:55: und auch für uns persönlich mehr.

00:37:58: Und morgen wird besser als heute, weil... Bin ich mir sogar sehr sicher,

00:38:03: weil ich sehr häufig, auch wirklich in den letzten Jahren mit Viva con Agua,

00:38:08: lustige Erlebnisse hatte, wo ich dachte, okay,

00:38:11: das war jetzt wirklich das krasseste Erlebnis, bei Viva con Agua im Schlauchboot

00:38:15: zu sitzen, Pfandbecher einzusammeln, die Menschen irgendwie werfen und die Künstlerinnen

00:38:19: zu hören, die große Durchsage machen, denke ich, wow, besser geht nicht.

00:38:22: Und dann sind wir irgendwie bei der UN Water Conference in New York und da gibt

00:38:28: es auf dem Times Square eine Riesenanzeige unserer Kampagne Water is the Human

00:38:32: Right und alle sehen es und Wasser ist auf einmal so im Mainstream und Menschen

00:38:38: sind begeistert, die Tagesschau,

00:38:40: alle anderen Medien teilen das weiter und die denken, okay, wow,

00:38:43: Wasser ist sozusagen von dem Konzert, wo wir begrenzt analog Menschen erreichen,

00:38:48: jetzt auf einmal international,

00:38:50: überall und ja, es wird immer,

00:38:52: wichtiger, immer größer und das ist, glaube ich, so zentral,

00:38:56: dass wir das, was uns so jeden Tag so selbstverständlich vorkommen,

00:39:00: dass wir das einfach richtig zum Trend machen und in den Mainstream bringen

00:39:03: und einfach Menschen dafür begeistern.

00:39:05: Das stimmt, ihr schafft das auf eine sehr sympathische, fröhliche Art und die

00:39:09: Leute mögen euch einfach.

00:39:10: Jetzt, wo du es gerade sagst mit dem Konzert, ich erinnere mich gerade,

00:39:12: ich war letztes Jahr auf dem Jan Delay-Konzert in Hamburg und der hat natürlich

00:39:15: auch nochmal irgendwie zwischen zwei Liedern Werbung für euch gemacht,

00:39:18: eine kurze Runde und sagte, hier, gebt eure Sachen bitte ab,

00:39:20: Viva Con Agua und gute Organisation.

00:39:23: Ich meine, was will man mehr als solche Werbung, einfach mal zwischendurch vor

00:39:25: 40.000 Leuten zu bekommen. Mega.

00:39:30: Caro, du hast ein Buch geschrieben, die Zukunft unseres Wassers. Ja, richtig.

00:39:35: Also von deinem Beruf her verstehe ich es, dass du etwas über Wasser schreibst.

00:39:38: Aber wie schreibt man ein ganzes Buch über die Zukunft des Wassers? Worum geht es da?

00:39:43: Es war wirklich richtig, richtig faszinierend und spannend. Ich habe selbst,

00:39:47: ich dachte immer, ich weiß schon total viel über Wasser und ich habe trotzdem

00:39:50: noch mal sehr viel Neues gelernt.

00:39:52: Eigentlich wollte ich kein Buch schreiben. Mich hat ein Verlag angesprochen und gesagt, Mensch,

00:39:56: willst du nicht ein Buch schreiben? Da habe ich gesagt, nein,

00:39:59: da habe ich keine Zeit für.

00:40:01: Ich muss mich um unsere Wasserprojekte kümmern und wir sind so aktiv mit unserem

00:40:04: Engagement und es ist ja immer viel los. Dann kam deren Spendenangebot und du hast ja gesagt.

00:40:09: Nee, aber dann habe ich mich einfach noch mal tiefer damit beschäftigt,

00:40:12: weil es gab auf, wir haben so ein Netzwerktreffen, wo wir immer uns mit vielen

00:40:17: Engagierten treffen. Das ist so einmal im Jahr.

00:40:19: Und da sind sehr viele Ehrenamtliche zu mir gekommen. Ich hatte unsere Strategie vorgestellt damals.

00:40:27: Und habe einfach so vorgestellt, in

00:40:29: welche Projekte wollen wir stärker investieren, was ist für uns wichtig.

00:40:32: Und dann kamen die ganzen Ehrenamtlichen zu mir danach und haben gesagt,

00:40:35: Caro, wir sind in Lüneburg, da zapft Coca-Cola extrem viel Wasser ab.

00:40:41: Wie gehen wir denn damit um? Oder andere, die kamen, die gesagt haben,

00:40:44: ja, und wie, was passiert denn eigentlich, gerade jetzt mit den ganzen klimatischen

00:40:49: Veränderungen, der Gletscherschmelze, aber auch den Veränderungen des Wasserkreislaufs, zunehmenden Dürren?

00:40:56: Wie geht wie überhaupt ein Aqua damit um? Und teilweise habe ich gemerkt,

00:41:02: erste Antworten kann ich liefern, aber so wirklich ganzheitliche,

00:41:05: tiefe, fundierte Antworten auch nicht, weil es unfassbar viele Daten gibt,

00:41:09: aber die teilweise doch noch nicht so zusammengeführt sind und auch der Blick

00:41:13: auf die Lösung teilweise fehlt.

00:41:15: Dann ist die Problembeschreibung total da, total präsent.

00:41:18: Aber die Lösungen finde ich dann oft nicht, sind dann nicht so konstruktiv beschrieben.

00:41:23: Und deswegen dachte ich, dieses Buch braucht es eigentlich.

00:41:25: Es braucht eigentlich ein Buch, was einmal alle mitnimmt auf die Reise des Wassers,

00:41:28: was sich genau so etwas anguckt, wie steht es ums Wasser.

00:41:31: Gerade in Deutschland haben wir in Deutschland einen Grundwasserschwund.

00:41:34: Leider ja. Leider haben wir auch in Deutschland ungefähr die Menge des Müritz-Sees

00:41:38: an Grundwasser verloren. Das sind 10 Milliarden Tonnen.

00:41:42: Aber eigentlich international haben wir große Herausforderungen,

00:41:45: was Wasser angeht. Auch die Verschmutzung nimmt stärker zu.

00:41:51: Der Wasserverbrauch hat sich versechsfacht insgesamt und auch durch unseren Konsum.

00:41:56: Gerade importieren wir eigentlich Wasser. Das kann man sich ungefähr so vorstellen,

00:41:59: als würden ganz viele Flugzeuge regelmäßig nach Deutschland kommen,

00:42:01: die Wasser aus eher wasserarmen Gebieten wie Etopien, wie Spanien,

00:42:05: hierher importieren, weil das in unseren Produkten steckt.

00:42:08: In der Schokolade, die wir essen, dem Kaffee, dem wir trinken,

00:42:11: der Jeans, die wir tragen.

00:42:13: Das heißt, dieses Grundverständnis einmal in die Breite zu bringen und dann

00:42:17: aber auch zu sagen, es geht gar nicht so sehr darum, jetzt die ganze Verantwortung

00:42:20: nur aufs Individuum zu legen, sondern es geht eigentlich darum,

00:42:23: Mut zu machen, zu sehen, Was können wir auch schaffen, gemeinschaftlich?

00:42:27: Natürlich Politik, Unternehmen, Einzelpersonen.

00:42:30: Aber jede Einzelperson hat irgendwo ein Netzwerk, eine Entscheidung,

00:42:35: eine Stimme auf dem Wahlzettel und so weiter.

00:42:36: Und manchmal denken wir, unser eigener Handlungsspielraum ist gar nicht so groß.

00:42:40: Aber Zukunft ist nicht das, was zufällig passiert, sondern Zukunft ist eigentlich

00:42:44: das, was erst entsteht mit vielen Entscheidungen, die täglich getroffen werden.

00:42:48: Und dafür wollte ich inspirieren. Und das heißt, in dem Wasserbuch geht es auch

00:42:52: sehr viel um spannende Lösungen, teilweise was Unternehmen auch schon innovativ

00:42:56: umsetzen und anders machen.

00:42:58: Im Bereich Kühlwasser lässt sich zum Beispiel unfassbar viel Wasser auch einsparen,

00:43:02: was auch notwendig ist, was auch ein wirtschaftlicher wichtiger Standortfaktor zukünftig sein wird.

00:43:07: Aber es gibt auch sehr viel indigenes Wissen, was über Jahrzehnte,

00:43:12: Jahrhunderte eigentlich schon in den Gemeinschaften liegt, wie Wasser geschützt

00:43:16: werden kann, wie eine Renaturierung aussehen kann, wie auch Wasser im Boden gehalten werden kann.

00:43:21: Da schaue ich so ein bisschen rein. Und dann aber auch ganz,

00:43:24: ganz viele Tipps, was kann ich als Individuum tun und was hilft mir auch dabei,

00:43:28: irgendwie zuversichtlich zu bleiben.

00:43:32: Und das schreibst du so nebenbei, du bist ja so ein Brummkreisel,

00:43:34: habe ich jetzt verstanden, und das schreibst du dann noch nebenbei abends, wie hast du das gemacht?

00:43:38: Ich habe es schon abends viel geschrieben und auch nachts.

00:43:43: Und ich habe aber zusammengearbeitet und das ist wichtig. Ich meine,

00:43:46: so ein Projekt kann man gar nicht alleine.

00:43:49: Also es ist schon auch wirklich ein Gemeinschaftswerk. Ich hatte einmal einen

00:43:52: Co-Autoren, der unfassbar viel wissenschaftliche Recherche gemacht hat und ich

00:43:56: glaube, ohne den wäre ich auch ganz schön aufs Glatteis geraten,

00:44:00: weil der ist auch Biologe, der kennt sich unfassbar gut aus.

00:44:02: Glatteis ist auch Wasser.

00:44:06: Und da sind die Zusammenhänge teilweise schon eben teilweise nicht ganz so einfach zu erfassen.

00:44:13: Und auch Studien haben sich, wurden über Bord geworfen oder nochmal aktualisiert

00:44:17: zwei Jahre später und so. Da war er einfach sehr genau.

00:44:20: Das heißt, man kann sich wirklich sicher sein, da ist sehr, sehr fundiert recherchiert worden.

00:44:25: Und gleichzeitig habe ich natürlich so meine Perspektive sehr viel mit reingebracht.

00:44:29: Was, glaube ich, ist wichtig?

00:44:30: Mit welchen Menschen wollen wir sprechen? Es hat auch ein Dokument,

00:44:34: so wie so eine Art Doku-Charakter.

00:44:36: Wir haben zwölf Zurufe von bekannten Persönlichkeiten.

00:44:40: Menschenrechtsbeauftragte der Bundesregierung, aber auch Dirk Steffens, Bela B., Sven Plöger.

00:44:46: Dann Maud Barlow, eine total inspirierende Persönlichkeit aus Kanada,

00:44:50: die damals mit dabei war, als 2010 Wasser als Menschenrecht anerkannt wurde.

00:44:54: Als ich mit ihr telefoniert habe, sind mir wirklich die Tränen gelaufen,

00:44:56: als sie von dieser Situation berichtet hat.

00:44:58: Weil damals ging man nicht davon aus, dass man es schafft.

00:45:02: Es haben sich ganz viele Menschen dafür eingesetzt, dass Wasser als Menschenrecht

00:45:04: anerkannt wird und sie saßen trotzdem auf der UN-Versammlung und dachten,

00:45:08: nee, der Widerspruch ist zu groß, viele Staaten werden dagegen stimmen,

00:45:11: weil das bedeutet, dass die Staaten dann auch aktiv werden müssen.

00:45:14: Und es ist durchgekommen und das war so ein emotionaler Moment für alle Menschen,

00:45:18: die mit dabei waren, die lagen sich in den Armen und dachten,

00:45:22: wow, unser Engagement hat wirklich was gebracht.

00:45:25: Und mich hat es unfassbar berührt, als sie das erzählt hat und mich berührt

00:45:30: es auch, wenn ich es jetzt erzähle, weil es einfach so schön ist zu sehen,

00:45:33: ja, es lässt sich was bewegen und sie hat zum Beispiel auch mitgewirkt,

00:45:39: sie hat was geschrieben,

00:45:40: Und es haben Menschen aus meinem Team Impulse mit reingegeben.

00:45:44: Ich habe auch auf andere Expertinnen zurückgreifen können, die dann mir auch

00:45:48: nochmal was zugeschickt haben und gesagt haben, guck mal, das musst du doch mit berücksichtigen.

00:45:51: Und dadurch ist es wirklich so ein Gesamtkunstwerk geworden.

00:45:54: Ich wurde auch gut unterstützt von einer PR-Agentur mit Beratungsleistung,

00:45:58: so eher im Bereich Kommunikation.

00:46:00: Drei Brüder aus Köln, die sind toll. Die Geschäftsführerin Marie Steffen, auch super Frau.

00:46:06: Also so, um einfach nur so ein paar Beispiele zu nennen. Und dadurch ist es

00:46:10: auch dieses Gesamtkunstwerk geworden.

00:46:12: Und ich gehe natürlich jetzt, ich mache jetzt gerade meine Buchreise und bin

00:46:15: auf der Leipziger Buchmesse,

00:46:17: aber eigentlich stehe ich da für ein großes Netzwerk, eher so ein bisschen als

00:46:20: Sprachrohr, als Stimme und ja, stehe für das Vivocan Aqua Netzwerk und die vielen

00:46:25: Menschen, die da auch an dem Werk mitgewirkt haben.

00:46:28: Wenn du die Leipziger Buchmesse erwähnst, muss ich ganz kurz einräumen, wir haben heute den 27.

00:46:32: März, an dem wir aufzeichnen, deshalb bist du noch auf dem Weg zur Buchmesse.

00:46:35: Genau. Wenn wir erscheinen, ist es hier schon längst gewesen.

00:46:37: Ach so, oh ja. Aber du warst auf der Leipziger Buchmesse, auf der Frankfurter,

00:46:42: wirst du bestimmt auch noch im Herbst sein. Ja, hoffentlich.

00:46:45: Wasser ist ja ein globales Thema und ich glaube, das fällt uns oft schwer, das zu verstehen.

00:46:50: Ich glaube, wir haben mittlerweile kapiert, Klima ist ein globales Thema und kein lokales Thema.

00:46:56: Luft, haben wir auch verstanden, ist auch sehr global und nicht nur lokal.

00:46:59: Und bei Wasser ist es, glaube ich, auch wichtig, das auch zu verstehen,

00:47:02: dass wir zwar Grundwasser irgendwo hier unter diesen Häusern haben,

00:47:05: Aber am Ende ist Wasser auch ein weltweiter Kreislauf und wir beeinflussen da alle gegenseitig.

00:47:10: Wir nehmen uns gegenseitig was weg, wir verunreinigen uns das gegenseitig.

00:47:14: Und wenn es irgendwo anders fehlt, könnten wir auch mitschuld sein.

00:47:17: Ich finde, diesen Gedankenswitch reinzubekommen, dass es global ist,

00:47:21: ich finde ihn so extrem schwer. Ja, es fällt uns manchmal schwer,

00:47:25: alles so außerhalb unseres direkten Bezuges wirklich zu greifen.

00:47:30: Es gibt sehr spannende Recherchen zu den planetaren Grenzen.

00:47:34: Du hast gerade ja schon so ein paar Beispiele genannt und die planetare Grenze

00:47:37: zu Wasser ist auch überschritten seit 2022.

00:47:40: Ich saß mit meinem Team damals zusammen, wir haben gerade über unsere Wasserstrategie

00:47:44: gesprochen in der Wasserprojektumsetzung und dann kamen die News.

00:47:48: Grenze ist überschritten und das heißt, dass da teilweise auch manche Veränderungen

00:47:51: irreversibel sind und so beeinflusst schon ist der Wasserkreislauf,

00:47:55: dass es auch wirklich Kraft und Mühe kostet, das wieder zu stabilisieren.

00:48:00: Okay, aber das ist ja immer auch unser Anspruch, dass wir den Leuten,

00:48:03: die hier zusehen und zuhören, auch Ideen mitbringen, was kann ich als einzelne Person tun.

00:48:08: Jetzt lass uns das doch mal durchspielen. Was kann ich denn als einzelne Person

00:48:11: tun für den globalen Wasserhaushalt und dass es uns allen ein bisschen besser

00:48:15: geht und wir nicht pessimistisch werden? müssen?

00:48:18: Es gibt wirklich richtig viel.

00:48:22: Die direkte Unterstützung, die habe ich auch schon gesagt, ist wirklich eine

00:48:24: Spende für Wasserprojekte, um global Verantwortung zu übernehmen.

00:48:28: Das würde ich sagen, ist schon auch einfach eine der wichtigsten Maßnahmen, die wir machen können.

00:48:34: Zusätzlich, wenn wir jetzt sagen, wo spare ich überhaupt Wasser,

00:48:37: dann denkt man immer sofort in den eigenen Haushalt.

00:48:39: Und insgesamt alle Haushalte in Deutschland verbrauchen tatsächlich 25 Prozent des Wassers.

00:48:44: Also ist das ja schon immer ein Viertel, auf das wir durch unseren direkten

00:48:47: Verbrauch einen gewissen Einfluss haben.

00:48:49: Und da empfehle ich immer wirklich, es gibt diese Wassersparaufsätze,

00:48:52: kann man überall aufschrauben und dadurch spart man wirklich,

00:48:55: hat man nur ein Drittel des Wassers beim Duschen zum Beispiel.

00:48:58: Deutlich weniger Wasser, was rauskommt, hat das gleiche Duscherlebnis.

00:49:02: Auch bei dem ansonstigen Wasserverbrauch würde ich sehr empfehlen,

00:49:05: sowas zu machen und auch insgesamt Wasser auch mehrfach zu benutzen.

00:49:09: Also das Wasser vom Abwaschen vielleicht, von dem Gemüse, was ich gewaschen

00:49:13: habe, dann nochmal für die Blumen verwenden etc.

00:49:15: Also da so ein Umdenken zu entwickeln.

00:49:18: Es gibt sogar auch zwischenzeitlich tolle Lösungen, wie auch insgesamt.

00:49:21: Also Wassertoiletten sind eigentlich so absurd.

00:49:24: Wir verbrauchen da tausend Milliarden Liter Wasser.

00:49:28: Nur durch unsere Toilette Trinkwasser. Tausend Milliarden Liter Wasser.

00:49:32: Ja, das ist so. Ich glaube, ich habe es mal ausgerechnet, ich habe mal so gefragt

00:49:36: bei Google oder bei, ich glaube, Chichipiti, wie viel ist das?

00:49:41: Eine Suchanfrage kostet auch neun Liter Wasser.

00:49:44: Auch nicht gut. Also die Rechenzentren verbrauchen natürlich viel Wasser.

00:49:48: Das ist eigentlich wie, als würde man so, ich glaube, Badewannen um die Welt legen und zwar 122 Mal.

00:49:53: So viel Wasser ist das, was wir jährlich mit unserer Toilettenspülung verbrauchen.

00:49:58: Und da, wenn sowas gibt, da gibt es auch Alternativen.

00:50:01: Es gibt auch so Toiletten, die extrem wenig Wasser verbrauchen oder die mit

00:50:04: dem Duschwasser funktionieren, mit dem Grauwasser.

00:50:07: Und ich glaube, solche Lösungen sind natürlich dann mit einem großen Hebel.

00:50:10: Da kann man auch nicht sagen, da bist du als Individuum verantwortlich.

00:50:14: So wie die Infrastruktur in meiner Mietwohnung ist, so ist sie halt.

00:50:17: Aber insgesamt bewusster damit umzugehen, für mich ist es eher wirklich dieses

00:50:20: Grundverständnis von ich wertschätze Wasser und weiß wie wichtig und essentiell es ist.

00:50:25: Ich glaube schon dieses Umdenken sorgt dafür insgesamt sensibler damit umzugehen.

00:50:29: Und der direkte Wasserverbrauch ist aber eigentlich nur ein kleiner Teil,

00:50:32: ein großer Teil ist wirklich der indirekte Verbrauch.

00:50:36: Ich hatte vorhin schon das virtuelle Wasser angesprochen.

00:50:38: Das heißt, ein vegetarischer Tag zum Beispiel spart pro Jahr 45.000 Liter Wasser ein.

00:50:46: Da ist ja schon was, wo man mal sagen kann, Mensch, diese Woche gönne ich mir

00:50:49: vielleicht sogar mal zwei vegetarische Tage oder mal drei.

00:50:52: Also das kann man natürlich beliebig steigern. Dem sind keine Grenzen gesetzt.

00:50:56: Aber da ist schon etwas, weil Fleisch verbraucht insgesamt viel Wasser.

00:51:01: So was kann ich machen oder vielleicht auch zum Beispiel, habe ich hier zum

00:51:04: Beispiel gehört, in der Hotellerie ist eine Frau sehr, sehr aktiv,

00:51:08: die auch sagt, vielleicht können wir in die Kaffeepause am Nachmittag einfach

00:51:11: auch immer zusätzlich noch Tee und tolle Säfte anbieten.

00:51:14: Dann trinken die Leute einfach vielleicht nicht den Kaffee, den sie noch brauchen,

00:51:18: sondern trinken auch mal einen Tee und wir haben direkt den Wasserverbrauch reduziert.

00:51:21: Eine Tasse Kaffee sind ungefähr 120 Liter Trinkwasser in der Produktion.

00:51:26: Also das sind so die Dinge und ansonsten erneuerbare Energien.

00:51:31: Also insgesamt kann man schon sagen, der Kohleausstieg ist die beste Wasserschutzmaßnahme.

00:51:35: Es gibt ein sehr spannendes Zitat, das hat das Korrektiv Recherchenetzwerk zitiert.

00:51:40: Die hatten ein Interview mit RWE und da hat ein Sprecher der RWE gesagt,

00:51:46: also um ehrlich zu sein, die beste Klimaschutzmaßnahme ist der Kohleausstieg

00:51:50: und auch die Wasserschutzmaßnahme.

00:51:53: Also da lässt sich schon viel verändern.

00:51:56: Man kann gucken, wo habe ich mein Bankkonto?

00:51:58: Wie kann ich auf erneuerbare Energien irgendwie umsteigen?

00:52:02: Welche Partei wähle ich? Wo kann ich mich engagieren? Und ich glaube,

00:52:05: das ist so dieses Klassische. Ich denke immer, das eine ist der Konsum.

00:52:10: Aber das ist trotzdem im Verhältnis nicht so viel wie das, was ich eigentlich

00:52:13: proaktiv, wie ich andere Menschen inspirieren kann, wie ich mich zusammenschließen kann,

00:52:17: wie ich zum Beispiel bei einer Projektwoche in der Schule als Lehrerin,

00:52:20: als Lehrer das Thema Wasser reingeben kann oder nachhaltigen Konsum,

00:52:24: wie ich begeistern kann dafür, einfach sich zu engagieren.

00:52:28: Da ist der sogenannte Handabdruck auch sehr wirksam.

00:52:31: Man muss ja auch nicht gleich alles davon machen.

00:52:35: Man kann ja langsam anfangen, man kann ja auch einsteigen, man kann sich auch

00:52:38: aussuchen, was funktioniert für mich, was funktioniert nicht für mich.

00:52:40: Aber alles wirkt. Das ist ja die gute Nachricht. Alles wirkt.

00:52:42: Und ich freue mich, wenn nach dem Podcast noch ein paar Fördermitglieder dazukommen bei Viva Con Agua.

00:52:49: Finde ich auf eurer Webseite oder wo finde ich das? Ja, direkt auf der Webseite

00:52:52: kann man direkt klicken, Fördermitglied werden. Und das ist auch jetzt ein bisschen neu.

00:52:56: Die Fördermitglieder heißen ab sofort nämlich Aguanistas und man ist als Aguanista

00:53:00: richtig Teil eines Clubs und findet da auch so ein paar Benefits,

00:53:04: was man auch so alles noch zusätzlich mitbekommt an exklusiven Projektinfos,

00:53:09: an Veranstaltungen. Bei Viva Con Aquas ist ja auch immer sehr viel los.

00:53:12: Von daher lohnt es sich das auf jeden Fall, sich das mal anzugucken.

00:53:15: Das wird langsam ein teurer Podcast hier für mich.

00:53:17: Ich bin schon nach Campbeck, letztes Mal bei Campbeck eingestiegen,

00:53:19: nach Christoph Bau. Oh, bist du jetzt Aguanista?

00:53:21: Ich glaube, ich werde es jetzt, ja. Oh, wirklich? Das ist ein quasi ein hatseartiges

00:53:25: Das ist ein ansiatischer Anschlag.

00:53:29: Aber wenn ich überzeugt bin, bin ich überzeugt. Insofern, ich steige ein.

00:53:34: Aber dann will ich auch zur nächsten Party kommen. Okay, wir machen immer mal

00:53:37: welche. Ich lade dich ein. Sehr gut.

00:53:39: K.O., ich hatte 8000 Fragen vorbereitet, habe davon, glaube ich, zwei gestellt.

00:53:43: Das war aber ein ganz wunderbares, spannendes Gespräch. Das heißt,

00:53:46: du musst wiederkommen. Ich muss meine Fragen irgendwann wieder verwerten.

00:53:49: Insofern, ich hoffe, wir sehen uns bald wieder, bevor du gehst.

00:53:52: Aber noch eine Abschlussfrage.

00:53:54: Jetzt bin ich gespannt. Du siehst dieses kleine wunderbare Kino hier,

00:53:57: es ist eine Zeitmaschine.

00:53:58: Wir steigen ein, wir fliegen zum Brandenburger Tor im Jahr 2050,

00:54:02: steigen wieder aus. Was für ein Land sehen wir?

00:54:06: Es wäre auf jeden Fall total grün. Die Dächer werden begrünt und Menschen wären

00:54:12: draußen auf den Straßen unterwegs und ich würde einfach sehen,

00:54:15: wie Menschen total eher in Gemeinschaft sind und ich richtig merke,

00:54:19: die Menschen sind verbunden, sie sind zuversichtlich,

00:54:22: sie genießen die Zeit zusammen und ja, ich würde sofort irgendwie so ein Gefühl

00:54:26: von Wohlgefühl verspüren, hier möchte ich bleiben.

00:54:30: Caro, du hast mich gerade wirklich in diesen 50 Minuten, die wir gerade miteinander

00:54:34: hatten, sehr angesteckt mit deinem Optimismus und deiner Freude und deinem Macherinnentum.

00:54:40: Ich finde das wirklich wunderbar beeindruckend und bin ein echter Fan gerade

00:54:43: geworden und freue mich sehr, wenn wir uns wiedersehen und dieses Gespräch fortsetzen

00:54:48: können bei nächster Gelegenheit.

00:54:50: Darauf freue ich mich auch. Wir sehen uns beim nächsten Water Festival.

00:54:53: Danke für deinen Besuch.

00:54:55: Es war richtig schön, hier zu sein.

00:54:57: Wenn euch die Folge gefallen hat, lasst uns ein Abo da, bewertet den Podcast

00:55:00: und teilt ihn mit anderen. Schreibt uns eure Gedanken in die Kommentare.

00:55:04: Was denkt ihr zum Thema? Wer sind für euch die Guten? Schreibt es uns.